Oggi parliamo del Controllo di Gestione nelle cooperative, riassumendo quanto ci siamo raccontati durante il corso di formazione degli amministratori che ho tenuto presso il Centro Servizi Confcooperative di Savona – Imperia a fine novembre 2017.
L’argomento è rivolto agli amministratori e a chi si occupa di amministrazione e contabilità ma può essere di interesse anche a chi voglia approfondire le tematiche di gestione.
Il percorso che abbiamo fatto non è stato propriamente un corso di formazione sul Controllo di Gestione bensì una chiacchierata informale sui benefici che il controllo di gestione può portare alla Cooperativa (e non solo, i ragionamenti fatti valgono per qualsiasi attività imprenditoriale).
Abbiamo definito il concetto di strategia, cioè quegli accorgimenti che un’impresa di successo dovrebbe mettere in atto. L’abbiamo definita partendo da un’affermazione che è stata fatta nell’Intervista a Gianluca Bruna, consigliere della Cooperativa DSP di Ciriè, che vi invito a leggere perché molto interessante.
Abbiamo quindi considerato il percorso che dobbiamo percorrere per arrivare alla redazione del Business Plan:
- come determinare gli obiettivi
- analizzare l’ambiente interno
- analizzare l’ambiente esterno
- definire la Vision e la Mission
Dopo aver visto che il business plan può essere utilizzato anche per valutare un nuovo progetto imprenditoriale, ci siamo addentrati nell’analisi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats): dall’analisi dei punti di forza, dei punti di debolezza, delle opportunità e delle minacce possiamo trarre molti spunti su come poter realizzare la nostra vision per raggiungere la nostra mission.
Ed eccoci arrivati all’esercitazione: tutti i partecipanti hanno avuto a disposizione un po’ di tempo per poter fare l’analisi SWOT della propria cooperativa ed individuare qual’è la vision e la mission della loro realtà imprenditoriale.
Dopo un break rigenerante a base di caffè e di un’ottima focaccia, abbiamo analizzato il contenuto del Business Plan e del Budget arrivando infine al Controllo di Gestione concludendo con un richiamo alla normativa 231 sul modello di organizzazione, di gestione e di controllo (compliance aziendale).
Se questo breve racconto vi ha incuriosito, contattate l’esperto del nostro COOL Team Maurizio Fasoli
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